Inicio Formato Duración Inversión
26 de mayo 2021
En vivo
10 días
S/800

Acerca de 

Last Planner®

Last Planner® (LP) es un sistema de planeamiento colaborativo, basado en un compromiso que integra el planeamiento según “debería ser – puede ser – será – fue” para hacer que los ‘’debería ser’’ sucedan en el momento y manera adecuados, ayudando a prevenir incendios en vez de luchar contra ellos.

Eric Prince

Profesor

Solicitar Brochure del curso

Reciba el documento por correo electrónico el cual incluye el contenido académico.

    Licencias educativas

    En los 3 niveles de entrenamiento

    Certificación

    Internacional por IPSUM y CEFORE

    Complementos

    Acceso a conferencias y eventos exclusivos

    Reconocimiento

    Respaldo de diversas empresas e instituciones en LATAM

    Experiencias

    Conoce un poco más de ProPlanner

    Cursos

    Tres niveles de entrenamiento

    El curso se desarrolla en tiempo real, cada nivel es independiente y de duración variable. El profesor sirve como guía y gracias a su experiencia resuelve dudas técnicas. Se usará el desarrollo de casuística para lograr un mejor entendimiento de los temas a tratar.

    Acerca del

    Contenido académico

    Cronograma:

    Miércoles y viernes: 7 a 10 pm | 31 de marzo, 2, 7 y 9 de abril.

    Contenido:

    Introducción
    Objetivos: Conocer los conceptos fundamentales y principios a los que se rige el sistema, además de entender la diferencia entre flujo y transformación.

    1. Sistema de planificación predictiva
    2. Conceptos de transformación y de flujo
    3. Lean Workstructuring
    4. Productos LWS

    Planificación colaborativa
    Objetivos: Desarrollar la primera ventana o fase de la planificación aplicando el sistema, conoceremos el flujo general y los criterios necesarios para arrancar un plan.

    1. Concepto de plan de hitos
    2. Pull Planning
    3. PP General
    4. PP Materiales
    5. La reunión de planificación colaborativa

    Planificación intermedia
    Objetivos: Aprender la gestión los compromisos del equipo de obra e identificar correctamente las restricciones, a fin de asegurar el plan.

    1. Concepto de Look Ahead en LPS
    2. Concepto de restricciones
    3. Indicadores de planificación intermedia
    4. La reunión de planificación intermedia
    5. Inventario de trabajo ejecutable (ITE)

    Planificación a corto plazo
    Objetivos: Conocer cómo se administra los compromisos y el control de plan baso en indicadores de confiabilidad y desempeño.

    1. Concepto de plan a corto plazo
    2. Gestión de compromisos
    3. Indicadores de planificación semanal
    4. La reunión de planificación semanal
    5. Análisis de causa raíz

    Caso de estudio: Torre HSBC - San Isidro

    Cronograma:

    Miércoles y viernes: 7 a 10 pm | 14,16 y 21 de abril .

    Contenido:

    Indicadores de gestión

    Objetivos: Saber identificar, analizar, cuantificar e interpretar los indicadores de gestión del sistema.

    1. Identificación de restricciones
    2. Liberación de restricciones
    3. Tiempo de gestión de restricción
    4. Porcentaje de confiabilidad de la gestión y participación de tareas en el plan de corto plazo.
    5. Simulación con Pro Planner

    Indicadores de desempeño

    Objetivos: Saber identificar, analizar, cuantificar e interpretar los indicadores de desempeño del sistema.

    1. Evolución del porcentaje de cumplimiento de compromisos
    2. Evolución del cumplimiento de programa
    3. Evolución de la desviación del programa
    4. Causas de no cumplimiento
    5. Correlaciones entre indicadores de desempeño, gestión y productividad
    6. Simulación con Pro Planner

    Grado de implementación de la metodología

    Objetivos: Conocer las bases para una planificación efectiva en base a la experiencia del consultor.

    1. Metodología de implementación y evaluación
    2. Los 4 procesos fundamentales
    3. Caso: CODELCO

    Lotes de Producción y transferencia

    Objetivos: Desarrollar un taller práctica de planeamiento basado en takt time y la metodología de sectorización, considerando además criterios de diseño y experiencia del autor.

    1. Concepto de lotes
    2. Sectorización
    3. Taller takt time

    Cronograma:

    Miércoles y viernes: 7 a 10 pm | 28 y 30 de abril.

    Contenido:

    Taller y observación de la práctica actual

    Implica las capacitaciones y dinámicas a seguir de los conceptos fundamentales, procesos e indicadores del LPS.
    Se debate con el alumnos acerca de la identificación de restricciones y como encontrar las causas de no cumplimiento.

    Planificación semanal a corto plazo + preparación

    Nos centramos en el indicador PPC y en base a ello realizar propuesta de mejora para el sistema en base a las causas de no cumplimiento.

    Planificación semanal + planificación anticipada + planificación de fase

    Desarrollamos planificaciones por fases y debatimos cómo incluir a los sub contratistas, esta fase suele ser la más larga de la implementación.

    Evaluación de la implementación de LPS (entrevistas + cuestionarios)

    En esta fase realizamos una encuesta acerca de los beneficios y las barreras de un implementación. Así mismo proponemos compromisos de mejora personal y grupal.

    Reporte

    Informe de Productividad

    El taller se desarrolla en base a las prácticas de gestión y control de la producción. La información recepcionada de campo (HH y Avance) son procesadas y comparadas con ratios de producción meta semanal y acumulado. Con dicha información podemos conocer si nuestra estrategia ha sido efectiva, incluso proyectarnos. Se usarán documentos en excel y realizaremos una gráfica de evolución de la productividad.

    Acerca del

    Contenido académico

    Cronograma:

    Turno tarde (Viernes 23 de abril): 6:30 pm a 10:30 pm

    Turno tarde (Jueves 29 de abril): 6:30 pm a 10:30 pm

    Conceptos
    Objetivos: Conocer los conceptos necesarios y los pasos de la metodología de recopilación de información, procesos y resultados. Además los criterios necesarios para la toma de decisión

    1. Ratio meta, horas hombre, avance real y proyectado, curva de productividad, indicadores semanales y acumulados,

    Simulación de las partidas de encofrado, acero y concreto
    Objetivos: Tomaremos el caso de un proyectos de gran dimensión y aprenderemos a recopilar la información, además de calcular los ponderados de partidas similares en insumos y materiales.

    1. Ratio de Acero
    2. Ratio de encofrado
    3. Ratio de concreto
    4. Criterios para definir ratios de otras partidas.

    Elaboración del informe y gráfico
    Objetivos: Con ayuda del documento Excel, procederemos a elaborar el informa de ratios y curva de productividad, además analizar los resultados del análisis.

    1. Elaboración del información
    2. Elaboración de la curva de productividad

    Caso de estudio: Clínica Delgado, 1er Etapa.

    Facultad - Team

    Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry’s standard.

    Benjamín Cofré

    Gerente de Operaciones

    Eric Prince

    Consultor Asociado

    Fabian Laguna

    Engineer on site

    Franco Giaquinto

    CEO

    Testimonial

    We are very happy for client's testimonials

    Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry’s standard.

    Testimonial

    Feel free to ask something we are here

    Bienvenido

    Ingresa tus datos registrados