OFICINA TÉCNICA DE OBRA​

Control Económico de Proyectos y RO

  • Presencial | 30 horas | 6 sesiones

EL PROGRAMA

Relator

Mg. Ing. Jorge Vilcapoma Vega | Perú

Reconocimientos del Programa

  • Programa con mayor experiencia de CEFORE (20 Ediciones)
  • Premio docente del año CEFORE.
  • Programa con mayor demanda del catálogo CEFORE.
  • Más del 95% de recomendaciones.
  • Inicio: 01 de febrero 2020
  • 01, 08, 15, 22, 29 de febrero y 7 de marzo de 3 a 8 pm
  • Consultas: inscripciones@cefore.org | +51 920 473 767
  • Inversión: S/ 750 - 1er cuota: S/250 - 2da cuota: S/ 500
  • Av. Alfredo Benavides 768 - of. 503, 5to Piso / Miraflores - Lima, Perú.

Ingresa a nuestro pago en linea (Aceptamos todas las tarjetas débito y crédito).

Las clases se realizarán en un laboratorio de cómputo.

El encargado de oficina técnica de obra tiene la responsabilidad de dar el soporte a las demás áreas de nuestro proyecto, entre sus principales roles podemos considerar: controlar el tiempo, costo y demás consideraciones contractuales, fiscalizar la labor de producción y controlar la productividad, realizar un estricto seguimiento de los costos y recursos con el fin de mantenerlos dentro de lo planificado, mantener el control de los documentos técnicos y los cambios que se realicen durante el proceso de construcción.

Los beneficios son de diferente índole y sIgue este proceso:

Estudio y análisis técnico del proyecto: viabilidad, sistemas, organización.
Análisis del mejorar sistema, u optimización económica de los anteriores.
Lleva implícito un análisis de la repercusión en el plazo y en la organización de la obra.
Mejora las relaciones con los demás, pues facilitar, solucionar, realizar un buen trabajo, siempre te aportará beneficios.

ESTRUCTURA ACADÉMICA

  1. Estructura de control de costos en proyectos de construcción.
    • Introducción al Control de costos.
    • Metodología de Control de costos.
    • Taller práctico.
  2. Control de costos en proyectos de construcción.
    • Introducción al Control de Costos: objetivo, importancia, repercusión, presupuestos. (Complementario)
    • Elaboración de Estructura de Costos: Partidas de control. Descompuesto de presupuesto.
    • Identificación de partidas y rubros incidentes. (Complementario)
    • Reporte de Control de Costos. Gestión a la fecha.
    • Cálculo de la venta y de los costos a la fecha.
    • Taller Aplicativo de Cálculo Venta y Costos a la fecha.
    • Definición de provisión de costos. Definición y análisis de brechas.
    • Gestión del Saldo. Proyección de resultado a fin de obra.
    • Elaboración del Reporte de Control de Costos.
    • Taller aplicativo Elaboración de Reporte de Control de Costos.
  3. Gestión de valorizaciones en proyectos de construcción.
    • Introducción a las Valorizaciones.
    • Definición de Términos en Valorizaciones.
    • Proceso de Valorización.
    • Valorización para el Cliente.
    • Valorización para el Subcontratista.
    • Taller Aplicativo.
  4. Herramientas de control de equipos en proyectos de construcción.
    • Importancia del Control de Equipos en un proyecto de Edificación.
    • Planeamiento para el uso de Equipos.
    • Productividad de Equipos.
    • Taller Aplicativo.
  5. Planeamiento y control de materiales en proyectos de construcción.
    • Introducción al Planeamiento.
    • Modelo estratégico de planeamiento.
    • Taller de aplicación 5S.
    • Cronograma de recursos.
    • Control económico de recursos.
    • Taller: Desarrollo de ejercicios de materiales – Interpretación de resultados.
  6. Herramientas de control de mano de obra en construcción
    • Importancia del Control de Mano de Obra en un proyecto de edificación.
    • Planeamiento para el uso de equipos.
    • Productividad de equipos.
  7. Introducción al Control económico de Proyectos –  Resultado Operativo
    • Resultado Operativo
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