CEFORE

Próxima apertura: 1 de diciembre | Inicio de inscripciones: 8 de octubre

Acerca de la certificación

Esta propuesta está orientada a capacitar a los participantes en un enfoque integrado y práctico para la administración de un proyecto de construcción, siempre desde una óptica de todas sus vertientes y las diversas áreas que esta significa.

Podemos encontrar que para administrar un proyecto de construcción has de saber manejar los Recursos Humanos de Obra, Manejar los Recursos Financieros, saber manejar la Logística dentro de obra y según el avance, haciendo los controles respectivos y por último, manejar los Servicios Generales de Obra (campamento, comedor, etc.) de acuerdo a las necesidades de cada proyecto y el personal que se tenga destacado en caso así sea.

Objetivos

  • Adquirir conceptos principales de la Administración de Obras.
  • Conocer el tareo, la tabla salarial de construcción civil y el manejo del personal obrero.
  • Conocer y manejar el control financiero en obra, revisar las valorizaciones y controlar el flujo de dinero con las sub contratas que existan en el proyecto.
  • Manejar de manera eficiente los almacenes en obra, hacer los controles necesarios para que se lleve de manera eficiente.
  • Controlar los servicios generales y necesidades que puedan tener los obreros en campo y fuera del mismo. Controlar los destaques de personal.

Mg. Julio Valdivia Ríos

Gestor Empresarial de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Magíster en Gestión y Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias por la Escuela de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú (CENTRUM) y la Universidad Politécnica de Madrid. Cuenta con un diplomado en Contrataciones con el Estado otorgado por el Colegio de Economistas del Perú.

12 años de experiencia en proyectos de construcción en diversas empresas como Graña y Montero, CMC Consorcio Mantto Cypco, FG Edificaciones y HA Ingeniería & Construcción SAC, desempeñándose como Administrador de Proyectos & Gerente de Administración y Finanzas.

Ha participado en importantes proyectos de infraestructura, como son:

  • Gran Teatro Nacional – Proyecto de 350 millones de soles
  • Centro Comercial Cerro Colorado Arequipa – Proyecto de 75 millones de soles
  • Shamrock El Polo y Shamrock El Rancho

Contenido

Introducción a la administración de obras 

¿Qué significa administrar un proyecto de construcción?
Perfil de un administrador de obra
Labores cotidianas en la administración de obras
Organigrama de la administración de obras

Arranque de obra y responsabilidades del administrador

Plan de arranque de obra
MOF del administrador
La programación en la administración de obras
Ejecución de reuniones semanales del equipo de administración
Seguimiento a la gestión de la administración

La gestión logística en obra

Gestión Logística
Responsabilidades del jefe de almacén
Venta de materiales
Reposición de materiales consumidos
Seguimiento a la recepción de materiales

El inventario en obra y el manejo de inventarios

Toma de inventario
Selección de muestra de inventario
Control de stock en obra
Análisis de rotación de inventarios

Manejo contable administrativo en obra

Documentación para la administración de proyectos
Revisión de Estados Financieros
Manejo de caja chica
Cierre contable mensual de obra

Cierre contable y trabajo con sub contratistas

Control de adelanto a subcontratas
Cobranzas de valorizaciones
Pago a proveedores

El reclutamiento de personal en obra y el régimen de construcción civil

Reclutamiento del personal
Curva del personal obrero
Tareo
Régimen de construcción civil
Régimen común obrero

El manejo del personal destacado en obra y el cese de personal

Subida de personal en proyectos de provincia
Ingreso de personal
Entrega de herramientas
Liquidación de personal

Gestión de servicios

Servicios generales de oficina
Transporte de personal
Alojamiento de personal
Servicio de alimentación

Proceso de inscripción

Inscripciones cerradas

Beneficios del curso

Condiciones para acceder al certificado

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